Diaconale Instelling Lutherhof - ANBI
- Algemeen
In 1909 stichtte de Diaconie van de Evangelisch-Lutherse Gemeente Amsterdam de Lutherhof aan het Staringplein in Amsterdam als voortzetting van twee Lutherse hofjes die sinds de 17e en 18e eeuw gelegen waren in de Jordaan.
De Lutherhof werd een zelfstandig onderdeel van de Diaconie: “de Diaconale Instelling Lutherhof”- kortweg DI, RSIN 825371624.
Om een administratieve scheiding tussen bewonerszaken en het onderhoud te krijgen en zo doende de communicatie met de bewoners te stroomlijnen werd in 1986 de exploitatie van de Lutherhof ondergebracht in een stichting: De Evangelisch-Lutherse Stichting “De Lutherhof” – kortweg ELS, RSIN 006918074.
In 2002 werd de Lutherhof aangewezen als Rijksmonument.
Het bestuur van beide rechtspersonen, DI en ELS, bestaat uit dezelfde personen -een personele unie. Voor zover mogelijk wordt de volgende taakverdeling aangehouden: - De Diaconale Instelling Lutherhof is verantwoordelijk voor instandhouding en onderhoud van gebouw en de technische installaties. Basis hiervoor zijn de huurinkomsten (kale huur) die geïnd worden door de Evangelisch-Lutherse Stichting.
Met de aanwijzing als Rijksmonument is deze verantwoordelijkheid “verbreed” tot het beheer van het rijksmonument als onderdeel van het materieel erfgoed in Nederland. - De Evangelisch-Lutherse Stichting “De Lutherhof” regelt de exploitatie van het gebouw dwz;
- de verhuur en inning van de huur en servicekosten
- de voorzieningen voor de bewoners, die via de servicekosten verrekend worden.
Binnen de Evangelisch-Lutherse stichting wordt het eeuwenoude Diaconale kader op deze manier praktisch vormgegeven: het bieden van een beschermde woonomgeving. In breder verband past dit ook binnen de lang bestaande tradities en gebruiken die kenmerkend zijn voor de Nederlandse hofjescultuur. Op deze manier draagt de Evangelisch-Luthers Stichting bij aan het beheer van de Nederlandse hofjescultuur, onderdeel van het immaterieel erfgoed.
- Naam
Diaconale Instelling Lutherhof
- RSIN
825371624
- Contactgegevens - bestuur
Staringplein 9
1054 VJ Amsterdam
e-mail: info@lutherhof.nl
- Bestuur – voor zowel DI als ELS
- W.H.F. Hassoldt – voorzitter
- R. van Beem – secretaris
- P.F. Donga – penningmeester
- A.J. de Groot – 2e penningmeester
- A. F. Mollema - bestuurder
- J.M. de Mooij- Meijer - bestuurder
- Beleidsplan
Hoofdpunten:
Het beleid van het bestuur van de Diaconale Instelling is erop gericht de Lutherhof te onderhouden rekening houdend met:
- de moderne eisen die aan woningen gesteld worden – voor zover realiseerbaar binnen het monumentale pand
- de regels en richtlijnen die Monumentenzorg stelt
Mbt het onderhoud van de woningen is enkele jaren geleden begonnen met een structurele renovatie – noodzakelijk om de voorzieningen uit de tachtiger jaren van de vorige eeuw weer te actualiseren. Het accent ligt hierbij met name op de keuken -nu vrijwel afgerond- en de badkamers – in 2021 van start, een project voor de komende twee jaren.
Het onderhoud van het pand -het rijksmonument- vindt grotendeels plaats in het kader van het Periodiek InstandhoudingsPlan (PIP) dat in overleg met Monumentenzorg vastgesteld wordt en de basis vormt voor de subsidieverlening.
Naast dit onderhoud gericht op de instandhouding van het pand heeft het bestuur ook blijvend aandacht voor de specifieke monumentale onderdelen van de hof. In dit kader zijn het torentje en het klokje van de Lutherhof enkele jaren geleden weer in oude luister hersteld en is de bestuurskamer in 2020 compleet gerestaureerd.
Aparte vermelding verdient de verduurzaming van de hof.
In 2021 start het bestuur met het ontwikkelen van concrete plannen op dit gebied – binnen de regels en richtlijnen van Monumentenzorg. Dit betreft:
- het aanbrengen van zonnepanelen
- het isoleren van de woningen
- Beloningsbeleid
- Het bestuur van de Diaconale Instelling Lutherhof bestaat uit vrijwilligers. Zij ontvangen geen honorarium voor hun werkzaamheden.
- De doelstelling
Binnen het diaconale kader van de Evangelisch-Lutherse Gemeente Amsterdam beoogt de Lutherhof een beschermde woonomgeving te bieden voor diegenen die daar naar het oordeel van het bestuur voor in aanmerking komen.
Voor de DI komt daarbij de zorg voor het pand als Rijksmonument.
Verslag van de uitgevoerde activiteiten
Het onderhoud in 2020 betrof de volgende onderdelen:
- De restauratie van de bestuurskamer – een monumentaal onderdeel van het rijksmonument
- Groot onderhoud van het gebouw - de buitenzijde
- Renovaties binnen de woningen
De restauratie van de bestuurskamer is uitgevoerd ondanks alle beperkingen als gevolg van de Corona-crisis. Dat bleek mogelijk omdat de bestuurskamer “los” ligt van de woningen en eigen sanitaire voorzieningen heeft, waardoor de werklieden in hun eigen “bubble” aan de slag konden.
De restauratie van de bestuurskamer betrof de volgende onderdelen:
- Schilderwerk, lambrisering en vloer vers in de was
- Deuren weer teruggebracht in oorspronkelijke staat; paneeldeuren
- Nieuw behang en nieuwe gordijnen
- Nieuwe verlichting – in stijl, maar wel LED
- Het originele meubilair gerestaureerd
- Het ontwerp voor een buffetkast/dressoir, passend bij het monumentale karakter van de bestuurskamer – is in het eerste kwartaal 2021 door een gespecialiseerde meubelmaker gemaakt
De totale kosten voor de restauratie zullen naar verwachting uitkomen op zo’n € 90.000, waarvan € 65.778 ten laste komen van 2020.
Een sponsor-actie binnen het eigen netwerk van de Lutherhof verliep uiterst succesvol. Deze actie leverde € 46.250 op, waardoor rond 50% van de totale kosten voor deze restauratie via subsidies gedekt zijn.
In het kader van het groot onderhoud van het gebouw, de eerste zorg van de Diaconale Instelling, zijn in 2019 de volgende werkzaamheden uitgevoerd:
- Zijde 1e Helmersstraat
- Kozijnen en goot zijn geschilderd
- Stenen en voegwerk van de muur zijn plaatselijk hersteld
- Het voegwerk rond de natuursteen-elementen is opgeknapt
- De goot is hersteld
- Hemelwaterafvoeren vervangen door zinken exemplaren
- Pannen zijn waar nodig vervangen
- Overig
- Ook aan de binnenzijde zijn alle slechte pannen vervangen
- De hardstenen trappen op de binnenplaats zijn opnieuw gevoegd.
Een en ander is onderdeel van het Periodiek InstandhoudingsPlan (PIP) dat voor de periode 2015-2020 in overleg met “Monumentenzorg“ is opgesteld. De kosten van de werkzaamheden in 2020 bedroegen zo’n € 60.174 – zonder rekening te houden met de subsidie die de overheid op onderdelen verleent.
Bijzonder (groot) onderhoud en renovaties
Gesponsord door de Molenpage Stichting zijn de volgende onderhouds- en renovatie-werkzaamheden uitgevoerd:
- Renovatie woningen
- Schilderen houtwerk binnen
- Vervanging keukenbladen
- Opknappen badkamers – ad hoc problemen oplossen
Verder heeft de Molenpage Stichting ook bijgedragen aan de vervanging van de CV’s in de woningen op de derde verdieping.
Specifieke activiteiten in het kader van de monumentenstatus
- Vanwege de Corona-crisis de Lutherhof was er in 2020 geen mogelijkheid de Lutherhof te bezoeken op Open Monumenten dag.
- Ook de Open Tuinen dag kon in 2020 niet plaats vinden.
- Het bestuur is in contact gekomen met een architect die het unieke ontwerp van de Lutherhof heeft bestudeerd. Hij heeft geopperd dit onderdeel te maken van de opleiding die hij verzorgt – inclusief bezoeken van zijn studenten aan de Lutherhof. Het bestuur is bereid hieraan mee te werken om zo doende meer bekendheid te geven aan de monumentale aspecten van de Lutherhof.
Financiële verantwoording
Staat van baten en lasten over 2020 - Diaconale Instelling Lutherhof
Omschrijving |
werkelijk |
|
2020 |
€ |
|
BATEN |
|
Interest/opbrengst effecten |
1.563 |
Ongerealiseerde koersverschillen effecten |
3.566 |
Huuropbrengsten (kale huur) |
302.561 |
Huuropbrengsten huismeester |
3.606 |
Huuropbrengsten overige ruimten |
1.150 |
Nationaal Restauratie fonds |
13.742 |
Bijdrage renovaties |
73.250 |
|
|
totaal van de baten |
399.439 |
|
|
LASTEN |
|
Niet doorberekende servicekosten: |
|
Kosten ten goede van bewoners |
2.233 |
Bestuurskosten |
11.623 |
Juridische en advies kosten |
593 |
Administratiekosten |
12.275 |
Accountantskosten |
5.794 |
Betaling/verlies dubieuze vorderingen |
-- |
Assurantiën - bestuurdersaansprakelijkheid |
1.152 |
Vervangingskosten logedienst en huismeesters |
21.406 |
Overige kosten |
1.262 |
sub-totaal |
56.339 |
|
|
Kosten ressorterende onder "kale huur" |
|
Klein onderhoud |
10.254 |
Onderhoudsabonnementen |
12.171 |
Dotatie aan voorziening groot onderhoud |
50.000 |
Dotatie nationaal restauratie fonds |
13.742 |
Extra dotatie aan voorziening ivm renovatie woningen |
- |
Bouwkundige advisering onderhoud |
- |
Bijzonder groot onderhoud |
92.778 |
Aanslagen Gemeente en Waterschap |
17.456 |
Assurantiën |
8.537 |
Afschrijving installaties |
4.192 |
sub-totaal |
209.129 |
|
|
Financiële lasten |
|
Bankkosten |
1.188 |
Beheerskosten/koersverschil effecten |
147 |
Ongerealiseerde koersverschillen effecten |
- |
Rente leningen |
1.106 |
sub-totaal |
2.440 |
|
|
Totaal van de lasten |
267.909 |
|
|
Resultaat |
131.530 |
Bestemming resultaat naar: |
|
Overig vrij besteedbaar vermogen |
31.530 |
Onvoorzien onderhoud - verduurzaming |
100.000 |